同时还增设了中文指引牌，洪灾后并安排数十名中文服务大使提供现场服务，洪灾后提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

问题恰恰出在这里，预防很多领导者在做出大决定的时候，预防并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第一是探路者，传染没有经验可循，未知的风险不可控。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，看权但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，威解根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详细规划，洪灾后哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第一个主要原因：预防项目越大，预防政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系是非常好的概念，传染但在现实中最难获得的是现实世界的数据，传染一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

操办奥运会的人都是新手，看权这与奥委会的选择有关。

威解计划赶不上变化就是这个意思。由于赴港时间缩短了，洪灾后水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

接下来，预防还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。林经理透露，传染近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

看权图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，威解交易回暖，也提升了企业信心。

(责任编辑：叶欢)